Alexandre Papaemmanuel propose une étude en quatre volets sur le thème 'Préparer la base industrielle et technologique de défense (BITD) à une confrontation économique de haute intensité' que La Tribune va publier tout au long de cette semaine. Quatrième volet : 'Économie de guerre : pourquoi l'industrie de défense doit s'ouvrir au monde d'aujourd'hui'. Les concepts de souveraineté, de réindustrialisation, de résilience, de relocalisation, ont été convoqués pour alimenter l’ambition d’un plan de relance porteur d’un « monde d’après » intimement lié à l’innovation et créateur d’emplois. La guerre en Ukraine a mis en exergue le poids et l’impact de nouveaux acteurs disruptifs dans l’économie d’un conflit de haute intensité. En effet, d’aucuns estiment qu’Elon Musk, en mettant gratuitement à disposition des Ukrainiens 25.000 terminaux connectés à la constellation de satellites Starlink a, un temps, fait plus pour soutenir l’Ukraine que n’importe quel état Européen. Par Alexandre Papaemmanuel, chef du pôle défense nationale de L'Hétairie, enseignant à Sciences Po.
La base industrielle et technologique de défense est un tout hétérogène mêlant des acteurs industriels et des laboratoires de tailles variées, un ensemble de calques qui se superposent et induisent ce faisant des intérêts parfois divergents. Les grands acteurs industriels de rang 1 doivent désormais se penser comme des entreprises élargies à leur cercle de partenaires, fournisseurs et sous-traitants.
Dans cet objectif, le rapport détaillant les exportations d'armement de la France a vu son format repensé afin de répondre avec plus de clarté et de lisibilité aux attentes de la société civile sur le contrôle des exportations d'armement.
Si la Fabrique défense et la mise en place des pôles d'excellence académique nationaux sur les questions de défense dans le domaine des sciences humaines et sociales sont des amorces pertinentes, il convient de poursuivre et d'accélérer la dynamique de publicité et de pédagogie en matière de commerce des armes, à destination des médias, du grand public et en particulier du monde universitaire [Préconisation n°23].
En définitive, cette industrie ne doit pas seulement s'intégrer dans le monde qui l'entoure mais bel et bien intégrer ce monde qui l'entoure en diversifiant les recrutements, les écoles et les milieux. De nouveaux profils, avec de nouvelles méthodes et cultures pourraient apporter un regard innovant sur la gestion de projets et d'équipes, tout en disposant des compétences pour communiquer avec la société civile.
« Le monde d'après » débute avec les même réflexes que celui d'avant, une pincée de corporatisme s'adressant au dirigisme économique dans la plus pure tradition colbertiste faisant de la commande publique une manne à capter et à conserver dans une logique conquérante. Or, « l'économie de guerre » nous oblige collectivement.
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