Alexandre Papaemmanuel propose une étude en quatre volets sur le thème 'Préparer la BITD à une confrontation économique de haute intensité' que La Tribune va publier tout au long de cette semaine. Deuxième volet : Qui sera le prochain Elon Musk français capable d'apporter une aide vitale aux armées ? Pour réussir le triple défi du produire plus, plus vite et avec un budget maîtrisé, le ministre des Armées met la pression sur les Armées, souhaitant « que les expressions de besoin émises par le ministère s’intéressent autant aux capacités de production qu’aux questions de conception de programme ». La DGA est chargée de simplifier ses processus et les industriels sont sommés de relocaliser tout en gérant avec plus de rigueur leurs stocks. Par Alexandre Papaemmanuel, chef du pôle défense nationale de L'Hétairie, enseignant à Sciences Po.
Qui sera le prochain Elon Musk français capable de mettre à disposition ses biens matériels destinés au marché pour combler ce que ne peut pas fournir un État ? Loin des crédits d'impôts et autres subventions, le tissu économique de l'innovation s'avère fragile en raison de son modèle de développement et de sa rentabilité possible uniquement après plusieurs années d'activité.
Le récent contrat TORNADE , portant sur l'acquisition de licences logicielles pour l'analyse via l'intelligence artificielle de grandes masses de données est une première à encourager. En effet, Prelingens, jeune pépite française créée en 2016, est désormais titulaire de ce contrat de 240 millions d'euros sur sept ans. La DGA marque ainsi un changement de paradigme en France à généraliser.
Cofinancer des démonstrateurs Si la frontière pouvait être aisée dans le monde d'avant, la voici désormais troublée par le rythme soutenu des innovations de composants et de ruptures technologiques. SpaceX en atteste, l'initiative privée, une fois amorcée, peut être encouragée par la commande publique.
Susciter des startup d'Etat Cet axe est précieux pour contourner la tendance dominante dans la passation de marchés de défense, conduisant souvent à « générer des solutions à 99 % des problèmes ». Pour ne pas subir une culture militaire d'optimisme technologique, les dialogues entre l'état-major et la DGA sont désormais plus directs et pragmatiques.
Cette économie de guerre impose également, dans le déploiement rapide du numérique, une certaine continuité de gestion aujourd'hui impossible en l'absence d'un responsable unique.
Préconisation n°8 : Renforcer l'action de l'État dans l'émergence et la détection des innovations grâce, par exemple, à des mises en compétition fréquentes, au-delà des acteurs traditionnels, sur des développements exploratoires comme a pu le préconiser la Cour des Comptes.
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