Alors que nombre de managers prônent l’individualisme, Grégory Malherbe, PDG de Noratel, joue le collectif en adaptant l’esprit de l’ovalie à son entreprise norvégienne.
Planqué derrière ses écrans, il échafaude des plans. Son N+1 lui a promis un nouveau poste, à condition que le N+2 change de grade et qu’il recrute des N-1 à des salaires qui n’explosent pas le budget. Sa dernière formation lui a donné une certification et il a travaillé son entretien annuel. Mais il ne faut pas que sa voisine de bureau, en concurrence frontale, remporte le combat car fragile est sa construction ascensionnelle.
"Jean, Pierre, Paul et compagnie. C’était leur seule litanie. Leur Credo, leur Confiteor Aux copains d’abord". A Oslo, bien loin de Sète tant aimé par Brassens, Grégory Malherbe est PDG de Noratel, une entreprise bientôt centenaire qui fabrique des transformateurs électriques. Il a également fait de l’équipe son Credo et comme au rugby, se dit"au service" du collectif pour réussir le match.
La deuxième règle est une notion de hiérarchie abolie."On se parle d’égal à égal". Disparu l’ego pour une bonne raison :"toute décision peut être une grosse erreur". On est loin de l’autorité en mode :"je suis le chef, j’ai raison"."Je suis au service de l’entreprise", assène son dirigeant qui prône le consensus.
préconise d’abord d’identifier la culture de l’entreprise :"comment faire émerger la performance collective, alors que le recrutement, les objectifs, l’évaluation sont essentiellement individuels ?" Une fois ces biais traités, une équipe haute performance peut être envisagée, sur le modèle de J.R. Katzenbach et D.K. Smith,. Grégory Malherbe l’a adapté.
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