ElPoderDeLaDiversidad | Sergio Londoño, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sostenibilidad de Coca-Cola para América Latina, habla sobre las claves para lograr empresas más diversas e incluyentes.
dos pilares dentro de la cultura organizacional de una compañía. Según un estudio hecho por McKinsey & Company, las empresas que tienen una mayor diversidad étnica y de género en su personal son un 25% más propensas a tener una rentabilidad por encima de la media de su sector. Estos impactos también se ven reflejados en los empleados.los cuales, al mismo tiempo, aumentan en un 39% la satisfacción del cliente.
¿Qué significa el concepto de diversidad para ustedes como Coca-Cola y cómo se ha consolidado con los años? Las claves son la construcción de confianza y el fomento a la educación. Muchas veces no tenemos las herramientas para tratar con personas que son distintas a nosotros, por eso la compañía invierte muchos recursos en capacitaciones, talleres, asesorías con expertos para que nos cuenten cómo está el mundo hoy y cuáles son las formas de construir lugares con una cultura que apoya la diversidad.
En Coca Cola creemos que la diversidad es la capacidad de reflejar en nuestra empresa la realidad multicolor que existe fuera de ella. Significa valorar a nuestra gente, crear un entorno seguro que potencie las características de cada uno para lograr su desarrollo profesional y personal.Sergio Londoño, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sostenibilidad de Coca-Cola para América Latina.
Si creemos en un talento diverso, debemos asegurarnos de tenerlo. Yo en Coca-Cola he podido ser plenamente quien soy. He encontrado una compañía abierta, que es como una gran familia. Desde el lugar en el que estoy he podido ser ejemplo de vida. Hemos encontrado una gran voluntad de avance. Aún hay muchas preguntas y mucha falta de conocimiento, pero eso se puede trabajar si capacitamos a la gente. Personalmente he encontrado una gran voluntad por poner su grano de arena para que eso ocurra.
Muchas marcas adoptan esa imagen de apoyo a la diversidad introduciendo la bandera multicolor en su publicidad durante junio, pero ¿cómo puede una empresa lograr que verdaderamente haya una coherencia entre la imagen publicitaria y lo que hace a nivel interno?
Indonesia Berita Terbaru, Indonesia Berita utama
Similar News:Anda juga dapat membaca berita serupa dengan ini yang kami kumpulkan dari sumber berita lain.
Significado de soñar con regresar al colegio; puede tener asuntos sin resolver del pasado - PulzoSoñar con regresar al colegio: una experiencia onírica relacionada con el miedo a fracasar, asuntos pendientes del pasado, decisiones cruciales por tomar y más - Pulzo
Baca lebih lajut »
Radican proyecto para crear la Agencia Nacional de Seguridad Digital y Asuntos EspacialesMinistro de las TIC presentó el documento de la ley en el Congreso.
Baca lebih lajut »
MinTIC radica proyecto para crear la ‘Agencia Nacional de Seguridad Digital y Asuntos Espaciales’Se definió que, para garantizar los derechos de hábeas data, intimidad y privacidad; la entidad no tendrá competencias de Policía judicial
Baca lebih lajut »
Transición y reforma a servicios públicos, retos del nuevo ministro de Minas y EnergíaEconomía | El nuevo ministro de Minas tendrá que encargarse del Fenómeno del Niño y de continuar con el cierre del déficit del Fepc. Estos son sus retos ↓
Baca lebih lajut »
El surcoreano que explica el capitalismo para todos los públicosHa-Joon Chang y su misión de democratizar el acceso al discurso económico para toda la gente.
Baca lebih lajut »
Transición y reforma a servicios públicos, retos del nuevo ministro de Minas y EnergíaIrene Vélez duró 11 meses como ministra de Minas y Energía, menos que el promedio que dura un jefe de cartera en ese cargo desde 2001, que es de 21,5 meses. El que más permaneció en este puesto fue Hernán Martínez Torres, con 49 meses. Con la salida de Vélez, Petro ha cambiado varios jefes de carter...
Baca lebih lajut »