Les autrices de «Babyzness», paru ce jeudi, révèlent les méthodes contestables dont auraient usé les fondateurs du réseau de crèches afin de se hisser parmi les plus gros acteurs du secteur commercial de la petite enfance.
En 2006, l’entreprise conclut un deal avec le PDG de Saperlipopette, une autre entreprise de crèches qui souhaite se déployer. Son patron, Mathieu Asse, possède un local à Champagne-au-Mont-d’Or, près de Lyon, et en loue un autre à Courbevoie , dans le quartier d’affaires de la Défense.
«People & Baby a été condamné en première instance et en appel à régler l’ensemble des loyers et redevances impayés. Mais l’affaire est encore en cours pour déterminer avec précision l’ensemble du préjudice commercial et financier»,People & Baby a, pour sa part, continué son expansion, jusqu’à posséder aujourd’hui 850 crèches en France et à l’étranger.
«Notre tarif est resté le même que précédemment en incluant l’inflation des salaires imposée par l’évolution du Smic des professionnelles de crèche.» L’entreprise se défend auprès des autrices du livre de toute action répréhensible, renvoyant à la convention qui la liait à la CAF au sujet de
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